Расстановка. Для заказчика.
Моделирование ситуации. Выработка стратегий. Поиск вариантов и принятие важных решений. В ходе расстановки выявляются скрытые конфликты, напряжение в организации. Нарушение системных принципов, без которых бизнес не работает. Видны мотивы и намерения участников. Информация о бизнесе проявляется. Структурируется. Виден выход на новый горизонт принятия решений. Ответы на вопросы: что мне делиться для того, чтобы повысить прибыль, выйти на новый рынок, повысить лояльность клиентов, повысить производительность сотрудников, выйти на новый уровень и т.д.) Входной билет. Заказчика.